PROJECT MANAJEMEN

Nama : IFAN FATHONI ANSHARI

Nim    : D1041161040

          Assalamualaikum wr,wb perkenalkan nama saya IFAN FATHONI ANSHARI yang pada kesempatan kali saya akan menulis sedikit artikel tentang "Project Manajemen" dan terima kasih untuk yang sudah mengunjungi blog saya.

Project manajemen adalah sebuah metode  manajemen proyek yang berfokus kegiatan mengembangkan software. Sifat manajemen proyek haruslah memenuhi hal-hal ini:

(1) Menyelesaikan masalah

(2) Mengerjakan sesuatu hingga selesai

(3) Memiliki batas waktu mulai dan selesainya

(4) Membutuhkan resource/sumber daya dan waktu

Tahapan dalam mengembangkan proyek perangkat lunak yaitu terdiri dari:

(1) Initiating – proyek sedang dalam proses untuk dipilih/disetujui, disponsori, didanai, dan diluncurkan.

(2) Planning – perencanaan adalah proses yang berulang ,perencanaan pada dasarnya menggambarkan proses bagaimana proyek akan dilaksanakan hingga selesai

(3) Executing – setelah proyek direncanakan, tim proyek memulai pekerjaannya.

 (4) Controlling – selama tim proyek mengerjakan tugasnya, project manager 

mengontrolnya.

(5) Closing – setelah proyek diselesaikan, project manager akan menutup proyek software.

Metode Project Management

          Manajemen proyek perangkat lunak merupakan bagian yang penting dalam pembangunan perangkat lunak. Sekalipun tidak bersifat teknis seperti pengkodean, hal-hal dalam manajemen proyek ini mampu menentukan apakah proyek akan berjalan dengan baik sehingga menghasilkan produk yang baik. Metode dalam manajemen proyek meliputi survei untuk mengumpulkan data, melakukan perhitungan analisis terhadap hasil survei, dan merancang perencanaan proyek menggunakan tools yang sesuai dengan proyek yang sedang dikerjakan.

          Sebuah proyek perangkat lunak perlu di kelola dengan manajemen yang baik. Langkah-langkah dalam manajemen dimulai dari persiapan pekerjaan, pelaksanaan rencana, mengendalikan proyek tersebut dan terakhir menutup proyek dengan sebuah kesimpulan, yaitu sukses. Secara lebih sistematis, tahapan-tahapan proyek terdiri dari initiating, planning, executing, controlling dan closing. Kegagalan proyek di awal, bukan di akhir disebabkan oleh persiapan yang kurang baik. Oleh karena itu, bagian perencanaan awal ini adalah bagian yang sangat penting bagi proyek software. Persiapan diwujudkan dalam bentuk perencanaan proyek.